{"id":6495,"date":"2026-09-09T22:54:10","date_gmt":"2026-09-09T20:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.norban.no\/?post_type=norban_kb&p=6495"},"modified":"2026-10-13T09:02:16","modified_gmt":"2026-10-13T07:02:16","slug":"20-minute-first-screen","status":"publish","type":"norban_kb","link":"https:\/\/www.norban.no\/no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/","title":{"rendered":"F\u00f8rstevurderingen p\u00e5 20 minutter"},"content":{"rendered":"

Hva f\u00f8rstevurderingen skal avklare<\/h2>\n\n\n\n

De fleste henvendelsene du f\u00e5r, b\u00f8r ikke komme forbi de f\u00f8rste ti minuttene av vurderingen. Den f\u00f8rste vurderingen innleder beslutningsprosessen og avgj\u00f8r hvilke selskaper som fortjener mer arbeid.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. En investeringsmulighet kommer inn<\/li>\n\n\n\n
  2. Grovsortering<\/li>\n\n\n\n
  3. Vurdering og analyse<\/li>\n\n\n\n
  4. Term sheet<\/li>\n\n\n\n
  5. Due diligence (selskapsgjennomgang)<\/li>\n\n\n\n
  6. Aksjon\u00e6ravtale og investeringsavtale<\/li>\n\n\n\n
  7. Signering<\/li>\n\n\n\n
  8. Oppstartsm\u00f8te og 100-dagersplanen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    F\u00f8r et term sheet avgj\u00f8r du hvilke selskaper som er verdt \u00e5 jobbe videre med. Den f\u00f8rste vurderingen er den raskeste sjekken du kan gj\u00f8re alene, uten \u00e5 be gr\u00fcnderen om noe.<\/p>\n\n\n\n

    En lav, ensifret prosentandel av s\u00f8kerne ender med en investering. Tallene viser at avslag er det vanlige utfallet. Lag derfor en rutine som tar h\u00f8yde for at du takker nei til de fleste selskapene du vurderer. I den vanlige utvelgelsesprosessen for englegrupper som Angel Capital Association<\/a> beskriver, n\u00e5r omtrent 10 til 25 prosent av s\u00f8kerne frem til vurdering eller presentasjon. Men 25 til 50 prosent av selskapene som kommer s\u00e5 langt som til due diligence, f\u00e5r finansiering.<\/p>\n\n\n\n

    Vurder virksomheten opp mot kriteriene dine. Bruk opplysningene du har, til \u00e5 skille svakheter i selskapet fra svakheter i m\u00e5ten gr\u00fcnderne har presentert det p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

    Pitchkonkurranser viser det samme m\u00f8nsteret. En gjennomarbeidet pitch kan representere et selskap som aldri kommer i gang, mens en n\u00f8lende presentat\u00f8r kan v\u00e6re i ferd med \u00e5 bygge noe med langt st\u00f8rre potensial.<\/p>\n\n\n\n

    Stoppkriterier: n\u00e5r du kan avslutte med en gang<\/h2>\n\n\n\n

    Velg hvilke stoppkriterier du vil bruke, og sjekk dem f\u00f8rst. Hvert av dem kan avslutte vurderingen f\u00f8r du har brukt tjue minutter.<\/p>\n\n\n\n

    Stoppkriterium<\/th>Hva som vil stanse deg ut fra opplysningene du har<\/th><\/tr><\/thead>
    Vil ikke samarbeide med engler<\/td>Vil ha penger uten eierstyring, rapportering eller r\u00e5d, og oppfatter sp\u00f8rsm\u00e5l som innblanding. Englekapital inneb\u00e6rer at englene involverer seg. Det er ikke til forhandling.<\/td><\/tr>
    Vil ikke dele eierskapet og bli utvannet<\/td>Nekter \u00e5 g\u00e5 under en fast eierandel eller snakker om \u00e5 \u00abgi bort\u00bb egenkapital. Da blir det umulig \u00e5 bli enige om en pris i denne eller senere kapitalrunder.<\/td><\/tr>
    Vil ikke godta bindingstid<\/td>Vil st\u00e5 fritt til \u00e5 selge eller trekke seg ut f\u00f8r de andre aksjon\u00e6rene. De \u00f8vrige eierne investerer under forutsetning av at gr\u00fcnderen blir v\u00e6rende i den avtalte perioden.<\/td><\/tr>
    Forventet verdsettelse er for h\u00f8y<\/td>Prisen lar seg bare forsvare hvis alt g\u00e5r riktig og ingenting koster noe. En selskapsgjennomgang f\u00e5r neppe gr\u00fcnderen til \u00e5 godta en lavere pris hvis tallet bygger p\u00e5 selvbildet fremfor en analyse.<\/td><\/tr>
    Team<\/td>\u00c9n gr\u00fcnder uten en plan for \u00e5 dekke manglene, eller et team som ikke kan beskrive sin egen arbeidsdeling. P\u00e5 dette stadiet er det gjennomf\u00f8ringsevnen du satser penger p\u00e5, og ingenting annet.<\/td><\/tr>
    Virksomheten<\/td>Ingen virksomhet som kan beskyttes mot konkurranse, eller en id\u00e9 som bare er en funksjon i noen andres produkt. Problemet er selve virksomheten, uansett hvordan den presenteres.<\/td><\/tr>
    Styring<\/td>En cap table med problemer, passive aksjon\u00e6rer med store eierposter eller ul\u00f8ste tidligere konflikter. F\u00f8r hver ny kapitalrunde m\u00e5 gamle avtaler og konflikter l\u00f8ses f\u00f8r partene kan bli enige om en pris.<\/td><\/tr>
    Eierskap og patenter<\/td>Selskapet eier ikke kjerneteknologien, koden eller merkevaren. Mangler ved eierskapet tar tid og penger \u00e5 rette opp. Noen lar seg ikke rette opp.<\/td><\/tr>
    Tilgang til due diligence<\/td>Vil ikke \u00e5pne regnskaper, avtaler eller aksjeeierbok for gjennomgang. Et nei n\u00e5 vil ogs\u00e5 v\u00e6re et nei n\u00e5r pengene dine st\u00e5r p\u00e5 spill.<\/td><\/tr>
    \u00d8konomi<\/td>Ingen kontroll p\u00e5 kontantene, intet budsjett eller et kapitalbehov den foresl\u00e5tte runden ikke dekker. En for liten runde gir kortere tid f\u00f8r pengene tar slutt, og det samme problemet p\u00e5 nytt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Et stoppkriterium avslutter vurderingen, men trenger ikke avslutte samtalen med gr\u00fcnderen. Flere forhold kan rettes opp senere, for eksempel ved \u00e5 rydde i cap table eller rekruttere en medgr\u00fcnder. Si derfor hva som m\u00e5 endres, og hold d\u00f8ren \u00e5pen.<\/p>\n\n\n\n

    Vilje til utvanning og bindingstid er l\u00f8fter. De blir f\u00f8rst bindende n\u00e5r de er skrevet inn i aksjon\u00e6ravtalen. Under vurderingen m\u00e5 du avklare om gr\u00fcnderen er villig til \u00e5 p\u00e5ta seg disse forpliktelsene.<\/p>\n\n\n\n

    Seks vurderingspunkter p\u00e5 tjue minutter<\/h2>\n\n\n\n

    Noter oppfylt, ikke oppfylt eller uavklart for hvert punkt, sammen med dokumentasjonen bak vurderingen. Et uavklart punkt krever oppf\u00f8lging. Hvis selskapet kan gj\u00f8re noe for \u00e5 oppfylle et kriterium, skriv hva som m\u00e5 endres f\u00f8r du vurderer saken p\u00e5 nytt.<\/p>\n\n\n\n

    For selskaper som passerer stoppkriteriene, g\u00e5r du gjennom de seks punktene i rekkef\u00f8lge. Dokumentasjonen og de ubesvarte sp\u00f8rsm\u00e5lene blir agendaen for neste samtale.<\/p>\n\n\n\n

    \"Et<\/a><\/figure>\n\n\n\n
    Filter<\/th>Hva som holder, og hva som ikke holder<\/th><\/tr><\/thead>
    Verdiforslag<\/td>\u00c9n setning som sier hvem som har problemet, hva det koster dem, og hva som endres n\u00e5r de kj\u00f8per. Holder ikke n\u00e5r pitchen beskriver teknologien uten \u00e5 forklare kj\u00f8perens problem.<\/td><\/tr>
    Sv\u00e6rt godt team<\/td>Gr\u00fcndere med erfaring fra fagomr\u00e5det, en troverdig fordeling av kommersielt og teknisk arbeid og dokumentasjon p\u00e5 at de har gjennomf\u00f8rt krevende ting f\u00f8r. Holder ikke med imponerende CV-er uten relevans for dette markedet eller et team som er satt sammen rundt finansieringen fremfor problemet.<\/td><\/tr>
    Stort nok kundegrunnlag<\/td>Et definert segment som er stort nok til at en realistisk andel kan gi en levedyktig virksomhet. Det holder ikke \u00e5 vise til en analytikers anslag for hele markedet uten \u00e5 avgrense den relevante kundegruppen.<\/td><\/tr>
    Effektive salgskanaler<\/td>En m\u00e5te \u00e5 n\u00e5 kundene p\u00e5 som er pr\u00f8vd minst \u00e9n gang, til en kostnad forretningsmodellen t\u00e5ler. Holder ikke med \u00abVi skal bruke innholdsmarkedsf\u00f8ring og partnerskap\u00bb uten dokumentasjon p\u00e5 at noen av delene er pr\u00f8vd.<\/td><\/tr>
    L\u00f8sningen dekker kundens problem<\/td>Kunder som har kj\u00f8pt, fornyet eller sagt at dagens alternativ er d\u00e5rligere. Holder ikke med begeistring fra folk som aldri kommer til \u00e5 f\u00e5 en faktura.<\/td><\/tr>
    Skalering og s\u00e6rpreg<\/td>En grunn til at vekst blir billigere med \u00f8kt volum, og en grunn til at en konkurrent med mer penger ikke bare kan kopiere l\u00f8sningen. Holder ikke hvis vekst alltid koster det samme per kunde, eller forskjellen er noe en etablert akt\u00f8r kan legge til p\u00e5 ett kvartal.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    G\u00e5 gjennom sjekkene i rekkef\u00f8lge innen tjue minutter. Stopp s\u00e5 snart du har grunnlag for en beslutning:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Stoppkriteriene. Cap table, kapitalbehovet, prisen og gr\u00fcnderens holdning til eierstyring og bindingstid.<\/li>\n\n\n\n
    2. De seks vurderingspunktene, \u00e9n linje hver: oppfylt, ikke oppfylt eller uavklart, med dokumentasjonen.<\/li>\n\n\n\n
    3. Tallene: Sjekk om de stemmer overens med hverandre og med resten av presentasjonen. Alt som krever et regneark, venter til en ny gjennomgang. P\u00e5 dette stadiet betyr et ja bare at du vil unders\u00f8ke selskapet n\u00e6rmere.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Ved \u00e5 unders\u00f8ke kundegrunnlaget og salgskanalene kan du avdekke de fleste urealistiske vekstplaner. Begge deler kan vurderes i en f\u00f8rste gjennomgang. Gr\u00fcnderens tro p\u00e5 selskapet er ikke tilstrekkelig dokumentasjon. Om l\u00f8sningen dekker kundens problem, skiller ut de sterkeste selskapene. Et selskap med tre kunder som har betalt to ganger, er noe annet enn et selskap med tretti kundesamtaler.<\/p>\n\n\n\n

      Bruk tiden ut fra kompetansen din. Hvis du kjenner sektoren, b\u00f8r du konsentrere deg om skalering og s\u00e6rpreg. Der kan du vurdere innholdet i p\u00e5standene bak faguttrykkene.<\/p>\n\n\n\n

      Uten sektorerfaring b\u00f8r du konsentrere deg om kundegrunnlag, salgskanaler og betalende kunder. Det kan alle unders\u00f8ke. La teknologien vente til neste gjennomgang, eller overlat den til en medinvestor som kjenner feltet.<\/p>\n\n\n\n

      Poeng uten falsk presisjon<\/h2>\n\n\n\n

      Hvis den f\u00f8rste vurderingen gir grunnlag for videre arbeid, kan du bruke et poengskjema til \u00e5 registrere styrker, svakheter og manglende dokumentasjon. Bruk de samme kriteriene p\u00e5 tvers av selskaper. Da kan du forklare hvorfor vurderingen endret seg da du fikk nye opplysninger.<\/p>\n\n\n\n

      Et valgfritt poengskjema<\/h3>\n\n\n\n

      Vurder marked, produkt, gr\u00fcnder og team samt \u00f8konomi hver for seg. Hvis du bruker en skala fra 1 til 7, m\u00e5 du definere hva poengene betyr f\u00f8r du begynner, og notere dokumentasjonen for hver vurdering. Der dokumentasjon mangler, markerer du kriteriet som uavklart i stedet for \u00e5 finne p\u00e5 en poengsum midt p\u00e5 skalaen.<\/p>\n\n\n\n

      Vis tydelig hvilke kriterier selskapet ikke oppfyller. Gode resultater p\u00e5 andre omr\u00e5der avklarer ikke et sp\u00f8rsm\u00e5l om eierskap og erstatter ikke en n\u00f8dvendig juridisk kontroll. Bruk skjemaet til \u00e5 forberede sp\u00f8rsm\u00e5l til m\u00f8tet. Ikke gj\u00f8r gjennomsnittet om til en verdsettelse eller en sannsynlighet for \u00e5 lykkes.<\/p>\n\n\n\n

      Vurder ogs\u00e5 hvor godt du selv passer til selskapet: tiden du kan bruke, engasjementet ditt og relevant kompetanse. Unders\u00f8k dessuten den foresl\u00e5tte veien til exit. Et scenario p\u00e5 fire til seks \u00e5r er en forutsetning som m\u00e5 unders\u00f8kes, ikke en prognose for n\u00e5r du f\u00e5r pengene tilbake.<\/p>\n\n\n\n

      Avkastningsmuligheten avhenger av fasen og hvor mye kapital selskapet fortsatt trenger. Eksemplene med krav om mer enn 50 ganger pengene for et tidlig oppstartsselskap og 10 ganger for et vekstselskap beskriver scenarioer som m\u00e5 unders\u00f8kes. De er verken forventet avkastning eller en universell regel for utvelgelse. Beregn senere utvanning f\u00f8r du legger noen av dem til grunn.<\/p>\n\n\n\n

      \"Markedsfeste<\/a><\/figure>\n\n\n\n

      Hvem kan finansiere neste runde?<\/h2>\n\n\n\n

      Engleinvestoren er ofte den f\u00f8rste profesjonelle investoren etter venner og familie. Kapitalen som kommer etter din, avgj\u00f8r om eierposten din noen gang blir verdt noe. Sp\u00f8rsm\u00e5let n\u00e5 er hvem som kan finansiere neste runde.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Er dette en virksomhet som kan f\u00e5 finansiert neste runde? Venturefond, strategiske kj\u00f8pere og offentlige medinvestorer har alle krav for \u00e5 g\u00e5 inn. Hvis selskapet ikke kan oppfylle noen av dem f\u00f8r pengene tar slutt, vil du bli bedt om \u00e5 finansiere det videre selv.<\/li>\n\n\n\n
      2. Vet gr\u00fcnderen hvem den neste investoren er, og hva som m\u00e5 v\u00e6re p\u00e5 plass for \u00e5 vekke interessen, eller stopper planen ved denne runden?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Se etter svaret i presentasjonen f\u00f8r du sp\u00f8r gr\u00fcnderen. En slide som angir neste investor og milep\u00e6lene som vil interessere vedkommende, besvarer sp\u00f8rsm\u00e5let. Hvis presentasjonen ikke omtaler noen senere runde, st\u00e5r sp\u00f8rsm\u00e5let uavklart til m\u00f8tet.<\/p>\n\n\n\n

        Et selskap kan passere alle de seks vurderingspunktene og falle p\u00e5 dette. Det er en legitim grunn til avslag og en av de f\u00e5 som fortjener en full forklaring, fordi problemet ofte er tidspunktet.<\/p>\n\n\n\n

        G\u00e5 videre eller takke nei<\/h2>\n\n\n\n

        Et positivt utfall gir gr\u00fcnderen et m\u00f8te og en grundig, kritisk gjennomgang av pitchdecket. Gr\u00fcndere tolker med rimelighet entusiasme som en hensikt om \u00e5 investere. Si derfor tydelig at utfallet ikke gir dem et term sheet, en prisindikasjon eller en interesseerkl\u00e6ring de kan vise til overfor andre investorer.<\/p>\n\n\n\n

        Ta med resultatet av vurderingen som en skriftlig liste til m\u00f8tet. Listen gir dere en agenda for den f\u00f8rste samtalen og et utgangspunkt for \u00e5 bestemme hva due diligence skal omfatte:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • hvilke vurderingspunkter som er oppfylt, og med hvilken dokumentasjon<\/li>\n\n\n\n
        • hvilke som er uavklarte, og hva som skal til for \u00e5 avklare hvert av dem<\/li>\n\n\n\n
        • hvem som kan finansiere neste runde, hvis presentasjonen ga et svar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Send et raskt og tydelig avslag som sier hvilket kriterium selskapet ikke oppfylte. Unng\u00e5 formuleringer som gj\u00f8r beslutningen usikker. Si om og n\u00e5r endrede forhold kan gj\u00f8re det aktuelt \u00e5 vurdere selskapet p\u00e5 nytt. Gr\u00fcndere snakker med hverandre, og et nettverk som gir tydelige avslag, fortsetter \u00e5 f\u00e5 investeringsmuligheter.<\/p>\n\n\n\n

          Kriteriene er de samme for alle engler. Hvordan du gjennomf\u00f8rer rutinen, endrer seg med erfaring:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • En ny engel skriver ned hver vurdering, med stoppkriteriene f\u00f8rst, og sender avslaget samme dag. Den skriftlige oversikten hjelper deg \u00e5 bruke de samme kriteriene i den tiende vurderingen som i den f\u00f8rste.<\/li>\n\n\n\n
          • En erfaren engel kan gi avslag i \u00e9n setning som angir kriteriet, og spare den fulle forklaringen til tilfeller der ingen ser ut til \u00e5 kunne finansiere neste runde. Der kan gr\u00fcnderen gj\u00f8re noe med tilbakemeldingen.<\/li>\n\n\n\n
          • En engel som bygger et syndikat, bruker ett skjema per selskap og deler det. Da blir selskapet vurdert \u00e9n gang og f\u00e5r avslag \u00e9n gang, og gruppen har begrunnelsen tilgjengelig hvis selskapet kommer tilbake.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            En vurdering p\u00e5 tjue minutter hjelper deg \u00e5 avgj\u00f8re hvilke selskaper som fortjener et m\u00f8te. Sjekk stoppkriteriene f\u00f8rst, g\u00e5 s\u00e5 gjennom seks vurderingspunkter, og noter hva som er oppfylt, hva som ikke er det, og hva som er uavklart. Et mer detaljert poengskjema kan komme senere.<\/p>","protected":false},"featured_media":7679,"template":"","meta":{"_tec_requires_first_save":true,"_yoast_wpseo_focuskw":"","_yoast_wpseo_title":"The 20-minute first screen for angel investors","_yoast_wpseo_metadesc":"A repeatable first screen for angel deal flow: the hard blockers that end a case immediately, the six filters, and how to score without false precision.","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":" kl. ","_EventTimeRangeSeparator":"\u2013","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"_tribe_blocks_recurrence_rules":"","_tribe_blocks_recurrence_description":"","_tribe_blocks_recurrence_exclusions":"","kb_id":"INV-07","kb_level":"practitioner","kb_standfirst":"A twenty-minute screen helps you decide which cases deserve a meeting. Check blockers first, then six filters, recording what passes, what fails and what remains unresolved. A more detailed scorecard is optional later.","kb_counterpart":"","kb_reviewer":"","kb_last_reviewed":"2026-09-02","kb_review_due":"2028-09-02","kb_norway":false,"kb_disclaimer":false,"kb_takeaways":["A first screen ends one of two ways. Spend real time on the case, or decline it politely. It never produces a term sheet.","Apply your blockers first. If a case fails, record whether anything could change the decision, such as repairing ownership records or revising the terms.","Use six filters: value proposition, team, customer base, channels, problem\/solution fit, and scale and differentiation. Record Pass, Fail or Unresolved, with the evidence for each.","Use an optional scorecard only after the first screen. Keep unresolved questions visible; a total score does not settle them or measure the probability of success.","Screen the criteria and ignore the quality of the application. A badly written submission can hide a good business."],"kb_assets":[],"kb_assets_planned":[],"kb_related":["INV-08","INV-14","INV-54"],"kb_terms":[{"en":"due diligence","no":"selskapsgjennomgang","slug":"selskapsgjennomgang"},{"en":"pitch deck","no":"pitchdeck","slug":"pitchpresentasjon"},{"en":"valuation","no":"verdsettelse","slug":"verdsettelse"}],"kb_sources":[{"label":"Angel Capital Association, FAQs on angel investing","url":"https:\/\/angelcapitalassociation.org\/faqs-angel-invest\/","accessed":"2026-09-02"}],"footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","_dpc-meta-title":"","_dpc-meta-description":"","_dpc-keyword":""},"kb_track":[50],"kb_pillar":[55],"kb_access":[52],"kb_level_tax":[72],"kb_norway_tax":[],"class_list":["post-6495","norban_kb","type-norban_kb","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kb-access-free"],"kb_reading_time":9,"yoast_head":"\nThe 20-minute first screen for angel investors<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A repeatable first screen for angel deal flow: the hard blockers that end a case immediately, the six filters, and how to score without false precision.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.norban.no\/no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The 20-minute first screen for angel investors\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A repeatable first screen for angel deal flow: the hard blockers that end a case immediately, the six filters, and how to score without false precision.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.norban.no\/no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"NorBAN - Norwegian Business Angel Network\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/norban.no\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-13T07:02:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/norban-kb-pillar-investing-i2.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"9 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/\",\"name\":\"The 20-minute first screen for angel investors\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/norban-kb-pillar-investing-i2.png\",\"datePublished\":\"2026-09-09T20:54:10+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-13T07:02:16+00:00\",\"description\":\"A repeatable first screen for angel deal flow: the hard blockers that end a case immediately, the six filters, and how to score without false precision.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/norban-kb-pillar-investing-i2.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/norban-kb-pillar-investing-i2.png\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"Featured image for the Investing track of the NorBAN Knowledge Base, pillar 2 of 8: Deal flow and evaluation. Finding deals worth the time, and judging team, market, product and traction before committing. The Knowledge Base logo sits in the navy header band, the pillar icon in white on a blue panel to the left.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/knowledge\\\/investing\\\/20-minute-first-screen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"The 20-minute first screen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/\",\"name\":\"NorBAN - Norwegian Business Angel Network\",\"description\":\"The national interest organization for Business Angels in Norway\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"NorBAN\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#organization\",\"name\":\"NorBAN - Norwegian Business Angel Network\",\"alternateName\":\"NorBAN\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/NorBAN-Logo-Light-Transparent.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/03\\\/NorBAN-Logo-Light-Transparent.png\",\"width\":1718,\"height\":469,\"caption\":\"NorBAN - Norwegian Business Angel Network\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.norban.no\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/norban.no\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/norban-no\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"F\u00f8rstevurdering p\u00e5 20 minutter for engleinvestorer","description":"En fast metode for \u00e5 vurdere investeringsmuligheter: stoppkriterier, seks vurderingspunkter og bruk av poeng uten \u00e5 gi inntrykk av falsk presisjon.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.norban.no\/no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"The 20-minute first screen for angel investors","og_description":"A repeatable first screen for angel deal flow: the hard blockers that end a case immediately, the six filters, and how to score without false precision.","og_url":"https:\/\/www.norban.no\/no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/","og_site_name":"NorBAN - Norwegian Business Angel Network","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/norban.no","article_modified_time":"2026-10-13T07:02:16+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":630,"url":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/norban-kb-pillar-investing-i2.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Ansl. lesetid":"9 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/","url":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/","name":"F\u00f8rstevurdering p\u00e5 20 minutter for engleinvestorer","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/norban-kb-pillar-investing-i2.png","datePublished":"2026-09-09T20:54:10+00:00","dateModified":"2026-10-13T07:02:16+00:00","description":"En fast metode for \u00e5 vurdere investeringsmuligheter: stoppkriterier, seks vurderingspunkter og bruk av poeng uten \u00e5 gi inntrykk av falsk presisjon.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/norban-kb-pillar-investing-i2.png","contentUrl":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/norban-kb-pillar-investing-i2.png","width":1200,"height":630,"caption":"Featured image for the Investing track of the NorBAN Knowledge Base, pillar 2 of 8: Deal flow and evaluation. Finding deals worth the time, and judging team, market, product and traction before committing. The Knowledge Base logo sits in the navy header band, the pillar icon in white on a blue panel to the left."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.norban.no\/knowledge\/investing\/20-minute-first-screen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.norban.no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"The 20-minute first screen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.norban.no\/#website","url":"https:\/\/www.norban.no\/","name":"NorBAN - Norwegian Business Angel Network","description":"Den nasjonale interesseorganisasjonen for engleinvestorer i Norge","publisher":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/#organization"},"alternateName":"NorBAN","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.norban.no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.norban.no\/#organization","name":"NorBAN - Norwegian Business Angel Network","alternateName":"NorBAN","url":"https:\/\/www.norban.no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.norban.no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/NorBAN-Logo-Light-Transparent.png","contentUrl":"https:\/\/www.norban.no\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/NorBAN-Logo-Light-Transparent.png","width":1718,"height":469,"caption":"NorBAN - Norwegian Business Angel Network"},"image":{"@id":"https:\/\/www.norban.no\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/norban.no","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/norban-no"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/norban_kb\/6495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/norban_kb"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/norban_kb"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/norban_kb\/6495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8047,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/norban_kb\/6495\/revisions\/8047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kb_track","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/kb_track?post=6495"},{"taxonomy":"kb_pillar","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/kb_pillar?post=6495"},{"taxonomy":"kb_access","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/kb_access?post=6495"},{"taxonomy":"kb_level_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/kb_level_tax?post=6495"},{"taxonomy":"kb_norway_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.norban.no\/no\/wp-json\/wp\/v2\/kb_norway_tax?post=6495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}